時(shí)間

內(nèi)容

備注

08:30—09:30

巴士課堂：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)—向阿里學(xué)創(chuàng)新

學(xué)習(xí)顧問(wèn)分享阿里發(fā)展與成長(zhǎng)之路，引導(dǎo)學(xué)員帶著疑問(wèn)走進(jìn)阿里，幫助大家梳理阿里文化與學(xué)習(xí)點(diǎn)。增加學(xué)習(xí)的樂(lè)趣與價(jià)值點(diǎn)。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)顧問(wèn)

09:30—10:00

阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué)

——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程，阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍墻、阿里公益3小時(shí)、510阿里日。

體驗(yàn)收益：中午休息時(shí)間，大家可以親自感受阿里的工作氛圍。零距離體驗(yàn)和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。

10:00—11:30

主題分享：阿里文化與價(jià)值觀

1、 使命與愿景

2、 價(jià)值觀的演進(jìn)

企業(yè)文化的生長(zhǎng)路徑

價(jià)值觀的演進(jìn)歷程

3、 價(jià)值觀的落地

學(xué)習(xí)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何在阿里落地生根，學(xué)習(xí)阿里如何通過(guò)文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體，學(xué)習(xí)阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。

11:30—13:00

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）

用完餐可以漫步阿里西溪園區(qū)，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。

13:30-17:00

主題分享：阿里政委體系

1. 阿里政委體系

“政委”的由來(lái)、原型

 政委的角色定位、功能定位

 政委（BP）與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

 政委的4個(gè)目標(biāo)和變化

2. 政委（BP）的畫像、內(nèi)外兼修

基本素質(zhì)：心力、體力、腦力

能力模型：專業(yè)能力、通用能力、性格特質(zhì)

體系架構(gòu)：集團(tuán)總政委、大政委、小政委

與部門負(fù)責(zé)人的配合：作用力與反作用力、監(jiān)督與制衡

政委的工作特色：通業(yè)務(wù)、聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發(fā)、搭場(chǎng)子

3.政委的工作內(nèi)容  

4.企業(yè)要不要、如何搭建自己的政委（BP）體系

學(xué)習(xí)收益：了解阿里政委體系的由來(lái)，掌握政委體系的能力模型和體系架構(gòu)，明確政委的核心工作內(nèi)容，思考自己企業(yè)的政委體系搭建模式

阿里資深顧問(wèn)

阿里專家講師

高競(jìng)

09:00-17:00

主題分享：阿里打造組織力的源泉-阿里管理三板斧

●阿里管理三板斧的動(dòng)因

●阿里管理者的修煉之路：阿里管理總綱

頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

腿部三板斧：招聘&解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

●與時(shí)俱進(jìn)的阿里文化

●阿里中高層管理三板斧

揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

●互動(dòng)交流

學(xué)習(xí)收益：深度揭秘阿里管理三板斧體系，阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有非常好的借鑒意義。學(xué)習(xí)阿里獨(dú)具特色的人才培養(yǎng)模式與激勵(lì)模式。

  阿里資深講師

谷老師

對(duì)標(biāo)阿里巴巴學(xué)數(shù)字化（主題可選）

A 解密數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖

主題《解密數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖》

1、數(shù)字化時(shí)代浪潮

2、數(shù)字化戰(zhàn)略價(jià)值

3、數(shù)字化路徑工具

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型五部曲

5、共創(chuàng)數(shù)字化策略

B 數(shù)字化時(shí)代的組織變革

主題《數(shù)字化時(shí)代的組織變革》

1、數(shù)字時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革趨勢(shì)

2、組織能力是變革的源動(dòng)力

3、情景工作坊-如何應(yīng)對(duì)組織變革的挑戰(zhàn)

4、組織能力升級(jí)的建議和步驟

C 數(shù)字化組織績(jī)效管理

主題《阿里巴巴政委體系》

1、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析

2、績(jī)效文化準(zhǔn)則

3、組織架構(gòu)及能力模型

4、晉升留人與團(tuán)隊(duì)裂變

5、績(jī)效地圖

D 數(shù)字化全域營(yíng)銷

主題《數(shù)字化全域營(yíng)銷》

1、消費(fèi)者數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代到來(lái)

2、數(shù)據(jù)化消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)路徑

3、智能化的市場(chǎng)營(yíng)銷

4、基于LBS的全域營(yíng)銷

對(duì)標(biāo)阿里巴巴學(xué)金融（主題可選）

A 數(shù)據(jù)分析與在金融行業(yè)應(yīng)用

主題《數(shù)據(jù)分析與在金融行業(yè)應(yīng)用》

1. 什么是大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)運(yùn)用概述

2. 大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的運(yùn)用

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷和風(fēng)控

客戶生命周期管理與策略

3. 用戶生命周期的各個(gè)階段如何實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)

從美國(guó)信用卡發(fā)展歷史看用戶生命周期管理

用戶生命周期用戶增長(zhǎng)策略

4. 從人貨場(chǎng)角度講述互聯(lián)網(wǎng)公司用戶增長(zhǎng)的框架

業(yè)務(wù)分析在互聯(lián)網(wǎng)金融公司運(yùn)用概述

業(yè)務(wù)大盤分析

營(yíng)銷分析

數(shù)據(jù)架構(gòu)

數(shù)據(jù)產(chǎn)品提效

5. 金融業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

美國(guó)信用卡案例

美國(guó)銀行業(yè)案例

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融公司案例

B 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的客戶洞察

主題《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的客戶洞察》

1、TA們是怎樣的一代

2、TA們的消費(fèi)具有怎樣的特征

3、TA們有哪些典型細(xì)分人群

4、對(duì)我們有哪些啟示

C 數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新

主題《數(shù)字經(jīng)濟(jì)與金融創(chuàng)新》

1、探索未來(lái)企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)或者軟件驅(qū)動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)

2、了解金融行業(yè)業(yè)務(wù)的變遷，渠道的變遷，用戶的變遷，產(chǎn)品的變遷的方向。

D 數(shù)字金融，傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)型之路

主題《數(shù)字金融，傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)型之路》

1、深入洞察數(shù)字金融的發(fā)展趨勢(shì)

2、基于用戶價(jià)值、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)能力、組織能力全維度解析金融與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

E 阿里巴巴新金融探索與實(shí)踐

主題《阿里巴巴新金融探索與實(shí)踐》

1、從阿里巴巴的金融發(fā)展與實(shí)踐，深入洞察科技如何助力金融也創(chuàng)新以及如何帶來(lái)業(yè)務(wù)增值。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新金融的轉(zhuǎn)變要素解析，及數(shù)字生態(tài)金融的轉(zhuǎn)型模式

對(duì)標(biāo)阿里巴巴學(xué)管理（六大模塊主題可選）

A 阿里巴巴企業(yè)文化

主題《阿里文化與創(chuàng)新管理》

1、阿里文化創(chuàng)新之道

阿里武俠文化如何體現(xiàn)/阿里如何傳承價(jià)值觀

2、阿里管理創(chuàng)新之道

阿里團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)/阿里政委文化

3、互動(dòng)答疑

B 阿里巴巴管理三板斧

主題《阿里巴巴管理三板斧》

1、阿里管理三板斧的動(dòng)因

2、阿里管理者的修煉之路：阿里管理總綱

頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人

腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演

腿部三板斧：招聘&解雇、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果

3、與時(shí)俱進(jìn)的阿里文化

4、阿里中高層管理三板斧

揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道

5、互動(dòng)交流

C 阿里巴巴政委體系

主題《阿里巴巴政委體系》

1. 阿里政委體系

“政委”的由來(lái)、原型

 政委的角色定位、功能定位

 政委（BP）與傳統(tǒng)HR的區(qū)別

 政委的4個(gè)目標(biāo)和變化

2. 政委（BP）的畫像、內(nèi)外兼修

基本素質(zhì)：心力、體力、腦力

能力模型：專業(yè)能力、通用能力、性格特質(zhì)

體系架構(gòu)：集團(tuán)總政委、大政委、小政委

與部門負(fù)責(zé)人的配合：作用力與反作用力、監(jiān)督與制衡

政委的工作特色：通業(yè)務(wù)、聞味道、摸溫度、照鏡子、揪頭發(fā)、搭場(chǎng)子

3.政委的工作內(nèi)容  

4.企業(yè)要不要、如何搭建自己的政委（BP）體系

D 阿里巴巴績(jī)效與激勵(lì)

主題《阿里巴巴績(jī)效與激勵(lì)》

1、阿里績(jī)效管理總綱

1） 績(jī)效管理認(rèn)知：誤區(qū)、目的和流程；

2） 阿里績(jī)效大圖：從戰(zhàn)略到執(zhí)行；

3） 阿里績(jī)效要求：七句土話的濃縮；

4） 阿里績(jī)效邏輯：四句名言；

2、阿里特色績(jī)效管理

1）組織目標(biāo)

2）績(jī)效計(jì)劃

3）績(jī)效輔導(dǎo)

4）績(jī)效考核

5）結(jié)果應(yīng)用

E 阿里巴巴戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈

主題《阿里巴巴戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈》

1、分析阿里巴巴18年發(fā)展史上重要節(jié)點(diǎn)、戰(zhàn)略布局

2、了解阿里巴巴最新五新戰(zhàn)略

新零售/新制造/新金融/新技術(shù)/新能源

3、學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地

4、解讀阿里巴巴生態(tài)圈

F 阿里巴巴鐵軍團(tuán)隊(duì)打造

主題《阿里巴巴鐵軍團(tuán)隊(duì)打造》

1、阿里企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)框架-從上三板（使命愿景價(jià)值觀）到下三板（組織人才KPI）

2、定目標(biāo)-目標(biāo)從何而來(lái)，目標(biāo)如何制定，

3、目標(biāo)如何拆解落地，產(chǎn)品-渠道-團(tuán)隊(duì)客戶-時(shí)間

4、如何制定業(yè)務(wù)策略、行動(dòng)計(jì)劃、檢查指標(biāo)、激勵(lì)與保障